Роль 1 из 10, этап «Замысел»

Продуктовый стратег

Пишет бизнес-обоснование инициативы: проблема, ценность, затраты, риски, связь со стратегией.

Что делает роль, по шагам

Результат работы роли: бизнес-обоснование: проблема, ценность, затраты, альтернативы.

01
Разбирает вход инициативы: что за проблема, кого она задевает, чем измеряется решение.
02
Собирает оценку затрат и выгод с явными допущениями — допущение, которое нельзя подтвердить, остаётся допущением, а не цифрой.
03
Показывает альтернативы, включая «не делать», и объясняет, почему выбран этот вариант.
04
Связывает инициативу со стратегией: какой продуктовой цели она служит.

Способ проверки: проверка по рубрике. Пока результат их не прошёл, задача не переходит на следующий этап.

Проверяет отдельная модель, не та, что писала обоснование: автор не оценивает сам себя.
Оценка по рубрике business_case, порог прохождения 0,7.
Дефект, найденный на этом этапе позже по конвейеру, возвращает инициативу сюда, а не чинится на месте.

Если результат не прошёл проверку, он возвращается на доработку. Если ошибка появилась на одном из предыдущих этапов, задача возвращается туда.

Финансовый директор (CFO) — обязательная подпись на уровне T3.

Аппетит к риску и решение «делаем или нет». Агент готовит расчёт, приоритет остаётся за человеком.

Не назначает бюджет и не обещает окупаемость: возвращает расчёт с допущениями, которые видно и можно оспорить.

Как роль справится с вашими задачами, проверяем на пилоте. Он идёт на коде компании и по её правилам приёмки, а в конце мы замеряем результат.

На встрече за 90 минут подберём состав ролей под процесс разработки в компании.

Если удобнее без формы, напишите в Telegram или на почту hello@mozaika.ai