Продуктовый стратег
Пишет бизнес-обоснование инициативы: проблема, ценность, затраты, риски, связь со стратегией.
business_casebusiness_caseВерсионируется вместе с происхождением: видно, из чего он собран.
Что делает
- Разбирает вход инициативы: что за проблема, кого она задевает, чем измеряется решение.
- Собирает оценку затрат и выгод с явными допущениями — допущение, которое нельзя подтвердить, остаётся допущением, а не цифрой.
- Показывает альтернативы, включая «не делать», и объясняет, почему выбран этот вариант.
- Связывает инициативу со стратегией: какой продуктовой цели она служит.
Что результат обязан пройти
Проверка по рубрике
- Судья — отдельная модель, не та, что писала обоснование: автор не оценивает сам себя.
- Оценка по рубрике business_case, порог прохождения 0,7.
- Дефект, найденный в этом узле позже по конвейеру, возвращает инициативу сюда, а не чинится на месте.
Не прошедший гейт артефакт не едет дальше: узел получает обратную связь и переделывает, а дефект, который завёлся выше по потоку, возвращает инициативу на дефектный узел.
Финансовый директор (CFO) — обязательная подпись на тире T3.
Аппетит к риску и решение «делаем или нет». Агент готовит расчёт, приоритет остаётся за человеком.
Не назначает бюджет и не обещает окупаемость: возвращает расчёт с допущениями, которые видно и можно оспорить.
Роль описана по 38 прогонам конвейера на нашем контуре. Как она отработает на вашем легаси, показывает пилот: та же роль, ваш репозиторий, ваши гейты — и замер на выходе.