Бизнес-обоснование
Продуктовый стратег
Пишет бизнес-обоснование инициативы: проблема, ценность, затраты, риски, связь со стратегией.
- Отдаёт дальше
- Бизнес-обоснование: проблема, ценность, затраты, альтернативы
- За человеком
- Аппетит к риску и решение «делаем или нет». Агент готовит расчёт, приоритет остаётся за человеком.